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重庆时时彩官网:管理学结课论文3000字

2017-07-09  极速时时彩群  本文已影响   字号:T|T

极速时时彩群 www.i1lt.com.cn 篇一:管理学结课论文3000字

【摘 要】结课是指当教师在完成了一个课程内容或者教学活动的时候,借助强调及归纳、总结……形式,回顾和概括所学的重点内容,提升学生的学习积极性,让学生把学到的知识形成系统的行为方式 结课是一种教学艺。

作者:lecza浏览: 52562 评论: 706 赞同: 5292

篇二:管理学结课论文3000字

生活中的管理学管理学来自于生活,提炼总结又高于生活,但终究还是要回归与生活,应用 于生活中的。理论是相互依存的概念、判断和原则系统组合起来的某种知识的模 型、框架或体系。理论化就是管理知识的科学化过程?;ゲ涣档男畔⒐共怀芍?识,同样,互不联系的知识也构不成理论。理论的最低形式是一种分类,是一套 格子架,是一个文件柜,用以储存知识。

管理学科中的各种理论原本都是针对企业运营、以提高企业运营效率和成果 为目的来阐述的,但是我们经常发现管理学中的基本原理和实践准则,往往在生 活中更加容易被人认知和接受。

有一个早餐摊点,只有四十岁左右的夫妇两个人,男人负责蒸包子、炸油条 以及收钱,女人负责煮馄饨、给客人盛稀饭,以及收拾桌子。一般客人去了只需 要告诉女人要吃什么,女人负责把食品端到客人桌上,吃完饭客人离开经过门口 的时候男人负责收钱,然后女人抽空收拾桌子。在中国各个城市的大街小巷,有 无数这样的“夫妻档”早餐摊点,运营得井井有条。

曾经见过一家三星级酒店的餐厅,早晨兼卖早餐,服务员就是酒店的服务员, 制作食品的也就是餐厅厨师,光台前就有四、五个人,不知道后台洗碗、做饭的 有多少人,我想总共怎么也得有七、八个人吧??腿巳チ讼纫谝桓鲇勺ㄈ烁涸?的点餐处点餐,交钱打出小票,然后拿着小票去领餐处和若干客人挤在一起找几 个手忙脚乱的服务员领餐,交钱的时候还经??醇涨淖ㄖ叭嗽背蹲挪弊游柿?餐的人:“包子还有没有?”桌子经常没有人收拾,经常听到客人端着盘子站着喊 服务员收拾桌子,盘子也洗得不干不净的。

两个早餐点,占地面积和服务的客户数差不多,前一个硬件设施远落后于后 一个,但是人均效率、利润以及客户满意度等等,都远远高于后者。

仔细观察不难发现原因: 首先,后者的运营流程需要再造,从交钱到取餐,流程不连贯,而且繁琐, 其中的无效环节过多,需要整合。

其次,后者组织结构需要调整,使其更加吻合新的运营流程,缩减不必要的 岗位,同时明确岗位责任,若干岗位必须覆盖所有工作,而且分工明确,该洗碗 洗碗该做饭做饭。

再次,二者的薪酬结构不同是造成二者区别的另一个主要原因,一个盈亏自 负,一个待遇固定,故此激励效果不同。

管理学的基本原理在两个早餐点的例子中显而易见。

在企业中,经理人,特别是中层、基层经理,他们的眼前有太多的“一叶” 了,整天被任务额、项目、总收入、利润、客户投诉折腾得头晕脑胀,在这些实 际问题面前,管理学的理论自然显得很“虚”了;而早点摊没有任何“障目”的 地方,所有的流程、人员架构都清晰的摆在眼前。

这样的“一叶”有很多不同的角度的、不同的阐述方式。比如在2006 一期《哈佛商业评论》上,Hay(合益)集团就刊登过一篇叫做“勒住你的成就欲”的文章,文章从短期成就欲出发,阐述了短期目标如何困扰了企业管理在长期发 展上的进步,进而讨论了成就欲在个人行为动机上的位置。

管理学也是一样的道理,当管理者能够在百忙之中学习管理知识、并且有意 识的采取一些干预措施来影响和塑造自己的管理行为的时候,虽然他觉得会给手 头的工作和习惯造成一些麻烦,但是应该认识到,这才是会给自己的领导力带来 根本改变的根源驱动力。

由此可见,生活中时时处处都存在着锻炼我们管理能力的、实践我们管理理 论的机会,只要我们做一个有心的人,我们就能够不断地提高自己的管理水平。

管理学来自于生活,更体现于生活。在日常生活中,我们最常碰到的就是时 间的管理问题,自从进入了大学,我们更是有了更多的空余时间,时间管理便是 不可或缺的手段之一。但是在我们学生的实际生活中,浪费时间的症状主要表现 为办事拖拉、打牌和打游戏、连续看小说、电话聊天 、长时间QQ、经常性喝酒 聚餐、闲谈聊天、犹豫不前、没目标、不考虑轻重缓急、凭记忆办事等等。鉴于 更好地适应以后工作的压力和外部的竞争状况,在学校里学会有效地管理时间对 我们大学生来说十分重要。

在管理个人的时间过中我觉得应注意如下几点: 1,对学习和工作的事先作计划。每天、每周给自己定学习和工作计划和目 标,对所学的和感兴趣的知识进行系统学习和记录,一般是当时作出记录,不得 已的情况下可事后回忆补记,尽量做到事前控制;应准备一个待办事项清单、时 间记录本或效率手册,以备分析检查或查阅待办事项;在宿舍的台历或记事本上, 标注当天或预定的学习与工作计划,以备遗忘,也可在电脑系统或电子记事本设 置发声装置以便及时提醒;设身处地考虑自己是否浪费别人时间,或对别人有无 帮助,如情况消极应及时纠正。

2,现在就做。许多人习惯于“等候好情绪”,即花费很多时间以“进入状态”, 却不知状态是干出来而非等出来的,最佳时机是需要把握的。请记住,栽一棵树 的最好的时间是20 年前,第二个最好的时间是现在,手中的鸟比林中的鸟更有 3,学会说“不”。计划赶不上变化是经常遇到的情况,确实有很多时候自 己原本已安排好了计划,但是经?;崃偈背鱿忠恍┍浠?。例如,朋友拉你去逛街, 会占用你大部分自由时间,在这种情况下,要学会恰当地拒绝,这是时间管理中 的摆脱变化和纠缠的一种很有效的方法。但是拒绝时要讲究技巧,不宜直截了当, 而要委婉,用他人觉得确实是合理的理由来拒绝。要学会限制时间,不仅是给自 己,也是给别人。不要被无聊的人和无关重要的事缠住,也不要在不必要的地方 逗留太久,不要将整块的时间拆散。一个人只有学会说“不”,他才会得到真正 的自由。同时也要避开高峰,如避免在高峰期乘车、购物、进餐,可以节省许多 时间。

4,时间价值观念。避免“一分钱智慧,几小时愚蠢”的事例,如为省两元 钱而排半小时队,为省两毛钱而步行三站地等等,都是极不划算的。对待时间, 就要像对待经营一样,时刻要有一个“成本和价值”的观念,要注重时间的机会 成本,使时间产生的价值最大化。只有这样才能更好的学习,好好把握大学的思 念时光。

管理是在一定的情境下,通过运用人力资源和其他资源,以有效地实现目标 的活动或过程。管理学是一门很实用的学科,我们可以通过计划、组织、领导、 控制等科学方法提高效率,不论是在工作中还是生活中,通过正确的运用管理学 中的科学理论,可以使我们的目标更容易实现,提高效率,获得更多的效益。

日常生活中的管理理论还有许多,比如木桶理论就是源于生活的例子。木桶 理论是酒与污水定律,指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一 匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难对 付的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们就像果 箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。烂 苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部 门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组 织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵 害、被毒化。我们,甚至在一定程度上左右着我们的命运。帕金森定律、彼得原 理、墨菲法则是生活中管理智慧的结晶。

歌德曾说过:“理论是灰色的,生命之树常青?!闭庑├醋陨畹墓芾碇腔?, 是前人现实生活的体验、观察与思考。他们对世界上司空见惯的问题具有高度的 敏感性,能够思索问题的来龙去脉。因为有了生活的支持,管理学才有了活水源 头,才能显示出开放性和实践性。管理理论影响着日常生活中的每一个人,我们 也必须在生活中学习管理。对普通人来说,高深的管理理论自是难以企及,通俗 易懂的生活管理常识才更易通达悟晓。破坏者能力传播快速的另一个重要原因在 于,破坏总是比建设容易。所以对个人来说,如果自身有什么缺点是会影响自己 正常的工作或生活,那么我们就应尽快改正,避免因为小问题而引起大遗憾。

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篇三:管理学结课论文3000字

管理学小论文3000字范文:管理学课程的几点感悟

摘要:管理活动是自古以来就存在了,它发展到今天,面对的世界已经发生了很大的变化,而且未来会继续发生改变。历史上也发展出了许多优秀的管理理论。作为工商管理专业的学生,将要成为管理者的我们有充分认识并学好管理这门学科的必要。管理作为一门动态的学科,掌握了它,可以帮助管理者做好将来从事管理工作的准备。本文主要针对对斯蒂芬。罗宾斯的《管理学(第九版)》的主要内容作简要阐述,并发表自己的认识与看法。

关键词:管理理论;管理者;管理;管理学;认识

一、管理的昨天与今天

(一)管理与管理者

1.管理

管理是在特定的组织内外环境下通过协调和监督他人的活动,有效率和有效果地完成工作。效率:正确的做事。高效率就应该是低资源浪费。效果:做正确的事。高效果就应该是高目标达成?;镜墓芾碇澳埽杭苹?,组织,领导和控制。

2.管理者

告诉别人该做什么以及怎样去做。(昨天)通过协调和监督他人的活动达到组织目标。(今天)管理者需要扮演十种角色,可归入三类:

1)人际关系角色包含了人与人以及其他具有礼仪性和象征性的职责,包括挂名首脑、领导者和联络者。

挂名首脑:是象征性首脑,必须履行许多法律性或社会性的例行义务。领导者:负责激励下属,人员配备、培训以及有关的职责。

联络者:维护自行发展起来的外部信息和消息来源,从中得到帮助和信息。

2)信息传递角色包括接受、收集和传播信息。三种信息传递角色包括监听者、传播者和发言人。

监听者:寻求和获取各种内部和外部信息,以便透彻地理解组织与环境。传播者:将从外部人员和下级那里获取的信息传递给组织的其他人员。发言人:向外界发布组织的计划、政策、行动以及结果。

3)决策制定角色是作出抉择的活动,包括四种决策制定角色,即企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者。

企业家:寻求组织和环境中的机会,制定 改进方案 以发起变革?;炻壹菰φ撸旱弊橹媪僦卮蟮?、意外的混乱时,负责采取纠正行动。资源分配者:负责分配组织的各种资源--制定和批准所有有关的组织决策。谈判者:在主要的谈判中作为组织的代表。

同时,管理者需要拥有三种技能:技术技能、人际技能、概念技能。技术技能就是使用某一专业技术和知识完成任务的技能;人际技能就是处理人际关系的技能;概念技能就是洞察企业与环境的技能。

管理者在进行管理活动中,既需要周密的想法,也应该有实际的做法,即思考与行动相结合,才能成功地进行管理。

(二)管理理论

20世纪初,随着古典管理理论的产生,出现了泰罗、法约尔、韦伯三角度古典管理思想,产生了科学管理理论,包含有14条管理原则的一般行政管理理论以及发展了权威的结构与关系理论。这些理论为当时的社会解决了不少企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产效率等方面的问题,初形成了了管理思想的指导和科学理论方法。

有了这些理论为基础,管理得到了更好的发展。到了20年代末到30年代初,随着一次世界经济大?;某鱿?,行为管理学理论阶段也由此而产生。一些管理学者们则开始从微观上研究硬件以外的造成企业效率下降的影响因素。在这时期受到行为管理学理论的影响,出现了一系列的理论成果,如马斯洛的需求层次理论、赫次伯格的双因素论、麦克莱兰的激励需求理论等。值得一提的是,以霍桑研究为代表的组织行为理论,它的要点是::①职工是社会人;②企业中存在非正式组织;③新的领导能力在于提高职工的满足程度。同时,可以描述为 如果,那么 的权变理论也是另一个值得我们关注的对象,它强调不存在简单的和普遍适用的管理原则,不同的和变化的情境要求管理者运用不同的方法和技术。权变理论强调的四个变量分别是:①组织规模,②任务技术的例行程度,③环境的不确定性,④个体差异。简单来说,它告诉了我们如果处于什么情况下,那么这是最好的管理方法。因为组织甚至组织中的工作单元所从事的工作都是多样化的,所以无疑是符合逻辑的。此外,还有马斯洛的需要层次理论、麦格雷戈的X理论和Y理论、赫茨伯格的双因素理论等早期动机理论需要注意。

随着科技和信息的发展,管理理论当前面临着关于全球化,道德,劳动力多元化,创业精神等的问题,因此我们这些将来从事管理工作的人应当有关注以学习文化为特色的知识管理、强调持续学习,使用变革的学习型组织以及质量管理(关注顾客,持续改进,关注过程,改进作业质量,精确测量,员工授权)等问题的必要。

二、影响管理成败的因素

(一)文化与道德

1.文化

文化主要指组织文化,它是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的综合。我们应该相信,尽管个人具有不同的背景或处于不同等级,他们仍往往采用相似的术语来描述组织的文化。

组织文化对管理实践的影响,主要表现为四个方面:

1)对计划的影响:包括计划的风险度、制定计划中个人的作用以及对环境的关注程度。2)对组织的影响:对雇员的自主程度、强调个人还是团队、部门间的相互联系程度。3)对领导的影响:对雇员的工作满意度的关注程度、领导方式和对待冲突的处理方式。4)对控制的影响:对雇员的授权程度、对绩效的评价标准取向和对预算超支的反响。当前组织文化面临着四个问题:创建道德的文化,创建创新的文化,创建回应顾客的文化和培育工作场所精神境界。就我的生活经验而言,我有理由认为,道德是最值得看重的,它应当是影响任何事成败的关键因素之一。

2.道德

关于管理道德,它的定义是管理者的行为准则和规范的总和,是在社会一般道德原则基础上建立起来的特殊的职业道德规范体系。在管理中,如果只追求自利,不考虑利他,不考虑道德,不尊重别人的自利,只坚持自己是目的而不择手段,其结果必然导致一种 每个人对每个人的战争 状态,人与人的关系成为 狼与狼的关系 ,成功的管理就无法达成。生活中大凡能成功的人都能够不同程度地意识到自利与利他的关系,并遵循 欲自利必利他 , 欲达目的必作为手段 的法则行事,解决自利与利他矛盾的根本出路――公正和平等。

我迄今为止短暂的人生历程使我明白一个道理,只靠理论与制度创造不出奇迹,理论与制度只是实现公正、合理的一个条件,要成功还离不开另一个条件,这就是道德。制度和理论只是从外部泛泛的约束工作成员的行为,而道德则是塑造成员发自内心的服从,遵守制度的品质,从内部激发追求公平、公正的高贵精神??梢运?,所有制度、规则是管理的外部机制,都是按相同的理论来编的,各大公司的制度都大同小异,因为所有的制度编制依据都来源于一个目的---成功的管理以及盈利。而道德则是调节管理的内部机制,是更根本的东西。

(二)管理者本身

1.懂得沟通

能运用反馈,简化语言,积极倾听,控制情绪,并在沟通中注意非语言提示的管理者,才能确保与被管理对象进行有效的沟通。同时,一个成功的管理者应当掌握跨部门沟通,利用小道消息,对付小道消息等的方法,使管理工作能更成功地进行。没有沟通,就没有管理,没有沟通,管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样,贯穿全身每一个部位、每一个环节,促进身体循环,提供补充各种各样的养分,形成生命的有机体。

只要与员工保持良好的沟通,让员工参与进来,自下而上,而不是自上而下,在企业内部形成运行的机制,就可实现真正的管理。只要大家目标一致,群策群力,众志成城,企业所有的目标都会实现。那样,公司赚的钱会更多,员工也将会干得更有劲、更快乐,企业将会越做越强,越做越大,为社会创造的财富也就越多。

2.懂得激励

激励员工必须与员工参加工作的动机很好的结合起来??梢圆慰忌厦嫣岬焦脑缙诙砺垡约拔刺岬降牡贝砺郏海喝中枰砺?、目标设置理论、强化理论、具有激励作用的工作设计、公平理论和期望理论。

当然,在现实的管理中,孤立的看待和应用以上的各种理论是不妥的,实践中激励和绩效之间并不是简单的因果关系。要使激励能产生预期的效果,就必须考虑到奖励内容、奖励制度、组织分工、目标设置、公平考核等一系列的综合因素,并注重个人满意程度在努力中的反馈。需要注意的是,所有的激励理论都是一般而言的,每个员工都有自己的特性,他们的需求、个性、期望、目标等个体变量各不相同。从而领导者运用激励理论时,应该针对员工的不同特点采用不同方法。

在现代社会中,应该设计形式新颖的激励计划,来改善企业员工的满意度和绩效。比如:灵活的办公时间(压缩工作周、弹性工作制)、工作分担、远距离办公、绩效工资方案、账目公开管理等。

在经济高速发展的形势下,企业通过制定并执行有效的员工激励机制,才能吸引人才,充分发挥员工的工作积极性和创造性,使企业立于不败之地。

三、结论

(一)本文的主要结论

本文力求通过对《管理学(第9版)》的简要阐述,为自己更好的学习理解管理学提供有益的借鉴;同时也深信通过该论文的撰写使自己加深了多管理学的认识,为接下来的学习奠定了基础,提供了方便。

(二)本文的不足及进一步展望

由于时间,篇幅等条件以及本人认识方面的限制,本文仅粗略地阐述了《管理学(第9版)》的部分内容以及个人的一些浅薄的认识,对一些方面没有进行更深入的探讨。同时,因为第一次撰写论文,在论述上难免存在不足之处。学习是一个循序渐进的过程,没有人能一蹴而就,对管理的认识也将随着今后的学习进一步加深,

管理学结课论文3000字

写论文的技巧也会通过实践而进一步成熟。我有理由相信,在不久的将来,能看到自己更加优秀的学习成果。

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